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1919聯手盒馬鮮生(sheng)推(tui)“無接觸配送”,阿里系新零售(shou)“雙星”組隊抗疫
2020-02-17 10:15來源︰微酒

疫情之下(xia),作為酒業新零售(shou)龍頭,1919積極變(bian)陣戰疫。

繼推(tui)出“無接觸配送”服務之後,1919近日與盒馬鮮生(sheng)達成全(quan)國性用工合作。微酒記者獲(huo)悉,為補(bu)充盒馬鮮生(sheng)運力不足(zu)尤其是配送問題,1919上海、成都、重(zhong)慶、杭州(zhou)、西安、北(bei)京、廣州(zhou)等20個城市,200多名經驗豐富(fu)的(de)配送人員已(yi)經加入(ru)盒馬鮮生(sheng),雙方(fang)開啟全(quan)面合作。

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01阿里系“雙星”組隊抗疫

以(yi)上海為例,上海盒馬鮮生(sheng)將用工清(qing)單以(yi)及配送需求給到附近1919門店,門店自行(xing)進行(xing)分配。1919上海一門店店員對(dui)微酒記者透露,現行(xing)操作每(mei)人每(mei)日至少可(ke)保證(zheng)可(ke)配送10單。

當前,疫情並(bing)未(wei)結束,而新冠病毒被證(zheng)實(shi)傳播途(tu)徑可(ke)經呼吸道飛沫和接觸傳播。針對(dui)配送安全(quan)問題,1919率先(xian)在配送方(fang)面推(tui)出“無接觸配送”服務。

客戶在線下(xia)單,店員將酒水送到指定地點(dian)後,便會將酒和簽收單放下(xia)後離開一段距離,保持目視監控。由于(yu)酒水價(jia)格較高,此(ci)舉可(ke)確保貨品安全(quan)。等消費者簽收、取酒後離開,店員才會收回簽收單,完(wan)成整個配送環fang) /p>

同屬于(yu)“阿里系”,1919與盒馬鮮生(sheng)“組隊”配送的(de)整個過程中,依(yi)舊(jiu)將延續避免人與人近距離接觸、杜絕(jue)病毒傳播的(de)法則。

對(dui)此(ci),盒馬鮮生(sheng)方(fang)面亦表示,對(dui)于(yu)所有接入(ru)進來的(de)配送車(che)輛及人員,會采取每(mei)日車(che)輛全(quan)面消毒,人員健康(kang)檢(jian)查,防疫培訓等基礎工作。此(ci)外(wai),前期(qi)會有盒馬鮮生(sheng)配送人員陪同,提供業務方(fang)面的(de)培訓,並(bing)全(quan)程采用“無接觸配送”方(fang)式。

02  1919“變(bian)陣”爆發新生(sheng)命力

2016年(nian)10月,馬雲(yun)在演講cang)械諞淮翁岢雋誦鋁閌shou)概(gai)念。經歷了三年(nian)多的(de)快速發展(zhan),此(ci)次疫情更是應證(zheng)了新零售(shou)已(yi)經不是一個概(gai)念或“選修課(ke)”,而是每(mei)個商家的(de)“必修課(ke)”。

應疫情期(qi)間(jian)的(de)隔(ge)離要(yao)求,新零售(shou)模(mo)式既對(dui)消費者心智和行(xing)為習慣有教育效(xiao)果,也(ye)對(dui)行(xing)業從業者有示範(fan)效(xiao)應。比如以(yi)1919為代(dai)表的(de)新零售(shou)企業則依(yi)托線上下(xia)單完(wan)成消費+線下(xia)配送到位完(wan)成服務的(de)模(mo)式,對(dui)疫情沖擊進行(xing)了有xing)?de)應對(dui)。

微酒記者獲(huo)悉,1919除湖(hu)北(bei)部分門店受影(ying)響暫時歇業,上千(qian)家門店照常(chang)營業。在“無接觸配送”的(de)服務模(mo)式下(xia),1919的(de)線上訂單中,本jing)厴sheng)活部分zhi)睦叢茨媸圃zeng)長,比如來自餓(e)了麼的(de)訂單銷售(shou)就比去年(nian)同期(qi)增(zeng)長124%,1919吃喝平台的(de)線上銷售(shou)佔比提升了約15%。

此(ci)次1919與盒馬鮮生(sheng)的(de)強強聯合,更讓大眾看到了新零售(shou)的(de)生(sheng)命力。

早在兩(liang)年(nian)前,1919便開啟了與盒馬鮮生(sheng)的(de)合作之路。彼(bi)時,雙方(fang)基于(yu)大數(shu)據(ju)和消費畫像,從1919旗(qi)下(xia)產品中,為盒馬鮮生(sheng)的(de)消費者精選更契合當地消費市場的(de)產品。

2019年(nian),1919全(quan)面接入(ru)了阿里酒飲(yin)商業操作系統chang)  zhan)至liang)瘢919已(yi)完(wan)成“品牌、商品、銷售(shou)、營銷、渠道、制(zhi)造、服務、金融、物流供應鏈(lian)、組織架構(gou)、信息技術(shu)”等11大商業要(yao)素的(de)在線化和數(shu)字化轉型。除此(ci)之外(wai),1919在全(quan)國所有線下(xia)門店的(de)背後,是智慧(hui)供應鏈(lian)構(gou)建起的(de)數(shu)字化支(zhi)撐系統chang) bing)已(yi)實(shi)現整個供應鏈(lian)體(ti)系數(shu)據(ju)的(de)徹底打通,新零售(shou)的(de)優勢全(quan)面凸顯。

同屬于(yu)阿里系,1919與盒馬目前都處(chu)在全(quan)國擴張過程中,雙方(fang)的(de)業務模(mo)式及發展(zhan)階段非常(chang)相似,同時在各自的(de)領域已(yi)經做到極致,基于(yu)此(ci),雙方(fang)的(de)合作更是強強聯合的(de)優勢互補(bu)。

值(zhi)得(de)關注的(de)是,這次疫情讓公眾看到線上的(de)力量(liang),而線上模(mo)式重(zhong)組傳統商業de)mo)式,讓線上線下(xia)都重(zhong)新煥(huan)發價(jia)值(zhi)。在保障疫情期(qi)民生(sheng)供應的(de)背後,1919主動“變(bian)陣”,也(ye)讓大眾看到了新零售(shou)模(mo)式爆發出的(de)新生(sheng)命力。

編輯︰周霜(shuang) 責任編輯︰胡潔(jie)
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